人力资源总监、总经理助理、副总经理

1.负责统筹东莞市铭锋实业有限公司的研发中心、生产中心（下属5个生产部门）、人力资源中心、PMC部、品管部日常管理工作；还负责2家关联公司（东莞市牧田实业有限公司、东莞市宜特宠物用品有限公司）的人力资源管理工作； 2.协助董事长制订公司年度经营计划和目标，并组织实施； 3.根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施； 4.组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序； 5.负责推进公司企业文化的建设工作； 6.完成董事长临时下达的任务，对总经理负责。 工作业绩： 1.2019年11月，在管理咨询公司的指导下，编制了公司《2019年12月份的月度经营计划》，并顺利完成目标（2000万）； 2.2019年12月，在管理顾问公司的指导下，编制了公司《2020年度经营计划》（目标：1.325亿，受疫情影响，目前只完成了0.457亿，占比34.49%）； 3.2020年12月，在顾问公司辅导结束后，主导推行了横向问责管理，从每周的周例会开始，改善了会议的效率和效果，也提升了执行力； 4.2020年1月，梳理东莞市铭锋实业有限公司的公司及各部门架构，各部门人员定岗定编，优化人员55人（其中超龄退休人员23人）； 5.2020年1月，优化东莞市牧田实业有限公司、东莞市宜特宠物用品有限公司的专职人力资源管理人员，共计5人； 6.2020年1月，将文控管理、体系管理（ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系、ISO22000食品安全管理体系、SA8000社会责任管理体系）从品管部转移至人力资源中心管理；并顺利完成了东莞市铭锋实业有限公司、东莞市牧田实业有限公司的SA8000社会责任管理体系内外审工作； 7.2020年3月，搭建了薪酬体系、岗位体系； 8.2020年4月编制和规范了公司的《员工管理手册》等所有人力资源管理的制度和流程； 9.2020年3月，筹建东莞市超健医疗器械有限公司，目前已完成十万级无尘净化车间的装修、设备安装和调试，以及ISO13485医疗器械质量管理体系的搭建，正处于申办生产许可证的阶段。

2017年3月至2018年4月，在广东侨骏实业发展有限公司任职总经理助理,并兼任其旗下公司(佛山市佳骏船舶物资有限公司)的人事行政总监（工作地点：顺德区乐从镇）。 总经理助理工作内容： 1.根据公司战略规划，协助总经理制定各项经营方针政策； 2.负责公司管理运营协调工作； 3.公司制度的执行及实施结果的监督管理工作； 4.组织召开公司经营层面的各类会议； 5.公司所有经济往来纠纷的统筹处理； 6.协助总经理处理复杂的客户投诉、质量异议等危机公关事宜； 7.负责组织和提炼公司企业文化理念，推进公司企业文化建设工作； 8.组织公司层面的重大会务、活动的策划组织工作。 人事行政总监工作内容： 1.负责根据公司的战略发展目标，制定中长期人力资源发展规划，始终保持人力资源体系的有效性； 2.结合公司的年度经营目标，制定相匹配的人力资源年度发展计划，并负责监督落实； 3.搭建人才测评模型，直接跟进中高层管理人员的甄选工作； 4.负责核心中高层管理人员的梯队培养计划； 5.编制本部门的各项费用预算，并监督执行； 6.规避公司的用工风险，处理复杂的劳资纠纷问题； 7.统筹人力资源管理六大模块其它日常管理工作； 8.行政后勤、仓库安全的统筹管理工作； 9.非生产物料的采购统筹管理工作。 2018年5月至2019年5月，调动至广东侨骏实业发展有限公司旗下的佛山市南舟钢材预处理有限公司任职：副总经理（工作地点：南海区狮山镇）。 副总经理工作内容： 1.在公司总经理的领导下，负责公司的经营管理工作，主要分管公司的销售、计划、采购、仓库、生产、质量、人事行政等方面的工作； 2.协助总经理制订公司年度经营计划和目标，并组织实施； 3.根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施； 4.组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序； 5.负责协助业务员开拓新客户，负责关键客户的关系维护工作； 6.协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 7.负责公司所有对外沟通和联系，并负责处理一切事务； 8.完成总经理临时下达的任务，对总经理负责。 工作业绩： 佳骏公司： 1.2017年3月至2017年9月，公司引进管理咨询公司（歌瑞姆）进行管理变革，对接项目组长，全面负责协调管理变革的各项工作，顺利达成了管理变革的任务和目标； 2.在管理咨询公司驻厂老师的主导下，参与搭建了公司的薪酬福利体系、KPI绩效考核体系； 3.2017年，结合之前欧博管理变革的经历，采取三要素法（标准、制约、责任）、日清表、工作周计划严抓公司执行力文化，公司执行力幅度提升； 4.2017年9月，协助财务中心完成了公司用友（U8）ERP的上线工作； 5.2017年11月至2018年1月，完成了新公司（广东涟钢钢铁销售有限公司）成立的前期各项筹备工作，并于2018年1月13日举行剪彩仪式； 6.2017年，完成了对公司所有制度、流程的优化升级； 7.全权负责处理了4起劳资纠纷问题； 8.2017年12月，组织对公司的架构进行了优化调整。 南舟公司： 1.2018年，公司面临搬迁，在不影响正常经营秩序的情况下，完成了新厂投产前的各项准备工作（含生产设备、特种设备的后期验收、调试，以及办公楼、员工餐厅的基建工作），并于2018年8月正式投产； 2.2018年10月，完成了对公司所有制度、流程的优化升级； 3.2018年12月，搭建了公司组织架构体系、薪酬福利体系、KPI绩效考核体系、完成了行政/后勤管理流程制度体系的优化升级； 4.2018年12月，完成了一笔客户拖欠多年应收账款的回收（约150万）； 5.2018年12月，完成了公司现一条预处理生产线的改造升级，生产效率提升了10%； 6.2018年独立开发了三个大客户，创造年产值约280万； 7.2018年5月至12月，顺利完成了公司的经营目标2100万（8个月的目标是2000万）； 8.2018年至2019年，先后处理4起影响比较大的质量异议； 9.2019年4月，主导完成了公司的排污许可证的申领； 10.2019年4月，主导完成了公司整体移动喷漆房的工程； 11.2019年9月，为了吸引客户，扩大业务量，新租一个约3000m2的仓库供客户免费存放，很大程度上提升了经营目标的达成率； 12.2019年经营目标3000万，完成了2600万，达成率为86.67%。

本人负责两家公司（佛山市顺德区高美空调有限公司、开平市高美空调设备有限公司）人力资源部的管理工作，具体工作内容如下： 1.负责根据公司的战略发展目标，制定中长期人力资源发展规划，始终保持人力资源体系的有效性； 2.结合公司的年度经营目标，制定相匹配的人力资源年度发展计划，并负责监督落实； 3.搭建人才测评模型，直接跟进中高层管理人员的甄选工作； 4.负责核心中高层管理人员的梯队培养计划； 5.编制本部门的各项费用预算，并监督执行； 6.规避公司的用工风险，处理复杂的劳资纠纷问题； 7.统筹人力资源管理六大模块其它日常管理工作； 8.行政后勤、生产/消防安全的统筹管理工作； 9.内部信息（IT 人员）的日常管理工作； 10.非生产物料的采购统筹管理工作； 11.公司重要的外联、会议接待工作； 12.直接负责公司“两新”党组织工作。 13.协助总经理监管稽核部的日常管理工作。 工作业绩： 1.2013年11月至2014年10月，顺德公司引进管理咨询公司（欧博）进行管理变革，对接项目组长，全面负责协调管理变革的各项工作，顺利达成了管理变革的任务和目标； 2.在管理咨询公司驻厂老师的主导下，参与搭建了顺德公司的薪酬福利体系、KPI绩效考核体系； 3.开平公司2014年7月正式投产，完成了人力资管管理体系从0 到1的搭建，以及后续的优化升级【由我个人单独主导搭建了组织架构体系、薪酬福利体系、KPI绩效考核体系、人才测评模型、内部培训体系（成立了高美学院）】，完成了行政/后勤管理流程制度体系从0到1的搭建； 4.2014年，完成了开平公司新厂房的验收收尾工作及特种设备的安装工作； 5.拓宽招聘渠道，加强校企合作（先后与陈村职业技术学校、北滘职业技术学校、郑敬诒职业技术学校、、顺德职业技术学校、顺德职业技术学院、佛山华材职业技术学校、开平市机电学校、吴汉良理工学校、韶关市中等职业技术学校、广东石油化工学院、广东海洋大学、广东省技师学院、广西科技大学、柳州职业技术学院、资兴市职业中等专业学校签订了校企合作协议）； 6.搭建企业文化，联合顺德公司、开平公司、香港公司编辑内部刊物，任公司双月刊-高美之窗的主编（内外通用），在公司内部设立了健身房，组织开展每年一届的运动会，每年组织在酒店举办中秋节/团年晚宴（邀请当地政府领导、供应商代表出席，以前晚会节目都是请文化公司表演，改变为内部自行组织、选拔）； 7.2017年度，顺德公司停止生产，重心转移至开平公司，历时3个月，完成了顺德公司所有员工的劳动合同关系转移、终止等事务； 8.全权负责处理了多起劳资纠纷； 9.完成了企业“高新技术企业”申报，成功为企业争取到政策补贴（顺德公司：约80万元，开平公司：约150万元）； 10.完成了公司ERP（天心）上线工作； 11.2014年、2015年，顺利完成了公司的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康管理体系的内外审工作； 12.负责主导了开平公司投产前的基建等相关准备工作； 13.主导完成了开平公司的安全生产标准化（三级）的评审，成功为企业争取到1万元的奖励补贴； 14.主导完成了开平公司的排污许可证的申领（环评报告书）； 15.负责在开平公司成立党支部，开展两新党组织工作（先后培养了2名员工，发展成为预备党员，2017年被当地政府评为：优秀党支部）。

工作内容： 1.负责根据公司的战略发展目标，制定中长期人力资源发展规划，始终保持人力资源体系的有效性； 2.结合公司的年度经营目标，制定相匹配的人力资源年度发展计划，并负责监督落实； 3.负责中层管理人员的甄选、录用工作； 4.负责基层管理人员的梯队培养计划； 5.编制本部门的各项费用预算，并监督执行； 6.规避公司的用工风险，处理复杂的劳资纠纷问题； 7.统筹人力资源管理六大模块其它日常管理工作； 8.行政后勤、生产/消防安全的统筹管理工作； 9.公司基建、大型公用设备的统筹管理工作； 10.公司重要的外联、会议接待工作； 11.负责公司“两新”党组织工作； 12.负责老板旗下物业（住宅、商铺）的统筹管理工作。 工作业绩： 1.2009年10月2013年3月，公司引进管理顾问公司（欧博）进行管理变革，顺利完成了本部门的管理变革任务和目标； 2.在管理顾问公司驻厂老师的主导下，参与搭建了薪酬福利体系、KPI绩效考核体系； 3.完成了所有人事/行政管理制度、流程的优化升级； 4.拓宽招聘渠道，加强校企合作（先后与北滘职业技术学校、顺德职业技术学校、顺德职业技术学院、佛山华材职业技术学校、广东省高级技工学校、湛江师范学院、华南农业大学、广西科技大学、签订了校企合作协议）； 5.引进劳务派遣，解决了生产员工招聘难的问题； 6.搭建企业文化，担任季刊-丰明人的主编（内部），设立了员工阅览室，组织开展每年一届的运动会，每年组织在公司内部举办迎新晚会（内部自行组织、选拔节目）； 7.全权负责处理了多起劳资纠纷； 8.2013年，协助董事长秘书完成了“高新技术企业”申报，成功为企业争取到约200万元的政策补贴； 9.2012年,协助信息部完成了公司OA（华天）上线工作； 10.完成了新厂房的基建监督工作； 11.主导完成了安全生产标准化（二级）评审，成功为企业争取到2万元的奖励补贴； 12.主导完成了排污许可证的申领（环评报告表）； 13.主导成立党支部，开展两新党组工作（被当地政府确定为“两新”党组织的标杆企业）。

工作内容： 1.建立、健全公司的相关的人事/行政管理制度和流程，以及相应的操作指导； 2.根据各部门的人员需求计划，制定人员招聘计划，并负责招聘／选拔／培训； 3.负责公司劳资纠纷的处理、跟进； 4.负责行政后勤管理工作（保安队的日常训练是重点）； 5.负责公司的生产/消防安全管理工作； 6.负责公司的大型活动的组织、策划； 7.负责员工饭堂食材的采购监督管理工作； 8.负责公司的废料收存、变卖的监督管理工作。 工作业绩： 1.针对管理人员，搭建了360绩效考核体系； 2.推行了新员工试用期考核管理制度； 3.针对新晋升人员，推行了竞聘上岗管理制度、任期内能力考核制度； 4.搭建企业文化，负责办理每月一次的黑板报，组织开展每年一届的运动会； 5.将保安队伍打造成了一个半军事化的队伍。

1.如何编制公司、部门的年度经营规划。 2.如何在企业推行全面预算管理。

1.团队文化系统；2.会议运作系统；3.人才招聘系统；4.企业培训系统；5.团队激励系统；6.有效沟通系统。

人力资源管理的的六大模块专业学习。

如何在企业内部成立“两新”党组织，并顺利开展“两新”党建工作。

保家卫国

1.本人属于学习型职场人，希望通过学习不断提升自己，擅于挑战和尝试新事物、新高度； 2.有过从军经历，关注细节，为人正直，坚持原则，执行力强，能够承受方方面面的压力； 3.有较好的文字功底及语言组织、表达能力，善于与人沟通交流，能够妥善处理好各种人、事关系； 4.从事多年的人力资源管理工作，积累了一定的管理经验，熟悉人力资源管理体系从0到1的搭建及优化升级【组设架构设计和优化、搭建内部培训体系、搭建人才测评模型，尤其擅长搭建绩效考核管理体系（KPI最为熟练，OKR、BSC、KSF有所了解）、薪酬福利体系】,对人力资源三支柱体系有一些了解； 4.在最近4家企业都经历过管理变革,对制造型企业的运营管理有所了解，熟悉企业年度经营计划的编制，以及全面预算的推行。